“它说:”李维贝:ARVR拥抱商业化,移动应用是成功的关键。

原标题:“它说”李维贝:ARVR拥抱商业化,移动应用是成功的关键

AR/VR是青铜资本的长期关注点。在《从科幻到现实,AR市场沉浮录》中,我们已经整理了中国市场AR的现状以及未来的机遇。那么您认为什么是一线行业从业者?

1月16日,青铜资本邀请其首席执行官李维贝分享了一份名为《ARVR拥抱商业化,移动化应用落地是关键》的股票。以下是李维贝在第35期“青铜大开”中所占的份额(图片及内容由其提供):

AR/VR的商业化程度不同

AR和VR被许多人认为是少数人的自娱自乐。事实上,整个行业正在继续将自身转变为“将计算无缝融入日常生活”的目标。

一些用户认为这两者是完全独立和竞争的技术。这实际上是一种误解。 VR和AR更像是光谱的两极。——计算机生成的图像被编织到自然环境中形成的光谱中。

两者之间的区别在于,VR生成的图像完全取代了现实,AR将图像添加到用户所在的环境中。例如,VR允许您“立即”移动到完全不同的场景,但AR是真实环境中的虚拟现实。

虽然两者之间存在差异,但我们相信AR和VR之间的界限会随着它们的成熟而变得越来越模糊。使用AR眼镜和移动硬件来增强用户的真实视觉,我们最终将实现物联网的最终形式(——)。我们可以让用户通过VR头显示进入虚拟环境,并在未来使用沉浸式计算。完全进入混合现实的状态。

事实上,AR/VR在消费类硬件产品的普及方面存在很大障碍。使用成本和开发人员的门槛相对较高。此外,由于5G技术尚未大规模商业化,AR/VR的体验尚未达到水平。最理想的状态,未来有很大的发展空间。我认为即将到来的5G将对整个格式产生重大影响。

AR/VR应用渠道丰富,电子商务零售潜力巨大

Gigi-Capital在2018年第三季度的预测数据显示,未来几年,AR将继续在电子商务,零售,硬件和移动领域实现增长。

事实上,亚马逊去年推出了基于开放网络标准的Summit平台,支持Apple ARkit和ARCore,并在一定程度上验证了AR和VR作为标准化应用,其在商业领域的价值是巨大的。

在ARkit和ARCore平台上,您可以构建移动和基于头部的应用程序,我们希望能够很快在浏览器中使用它们。

当真正应用技术商业化时,它具有可以在技术方面复制的产品化趋势。用于智能手机的AR应用程序无处不在,To B空间中的VR应用程序可以构建在类似的平台上。

从“分裂时间”竞争转向“满足即时需求”

接下来,我们将与您分享AR/VR的商业应用。在任何时候,技术应用的规模必须基于提高效率或降低成本。

在工业时代,电子商务时代以及移动互联网时代的上半年,我们认为信息交换和获取的方式是交通逻辑。现在,用户拥有太多的信息获取渠道,并且已经从满足碎片需求发展到满足即时需求。在线和离线之间的界限逐渐模糊。

在这种情况下,AR/VR在移动端,尤其是智能手机上的应用优势正逐渐显现。我们可以即时访问信息和完整的反馈。高效的沉浸式计算使相机的工具越来越有价值。我们可以与现实世界环境互动,并以不同方式探索信息。

过去,我们获取信息的方式主要是搜索,如百度,用户主动输入字符,机器执行计算,然后反馈到相应的内容,然后通过筛选获得所需的服务。但现在,AR/VR通过手机摄像头改变了人机交互的方式。人们可以直接从相机获得不同尺寸的信息,并且流量高度分散。因此,以交通巨头为中心的现状可能会被打破。

AR/VR不仅为我们提供了更新的体验方式,还重新定义了业务并对信息获取方式进行了新的改变。商品和信息在展示中完全分散,线上和线下零售商也将获得更多商机。

AR/VR促进了零售业的快速升级 结合行业特点,AR/VR的技术优势主要体现在新的,保留的和变形的。

AR营销活动可以吸引消费者进入多维度的在线和离线商店,使得不同的标识符或场景成为信息源,从而可能在因特网上出现新的场景。 VR全景商店可以使用不同的场景来创建在线展览,不再没有像传统电子商务那样展示的概念。这可以极大地增加用户停留的持续时间,并通过显示产品的关键信息,提供更真实的场景以及影响用户决策来提高转换率。

移动应用程序满足商家新零售场景的需求 如何在零售业充分发展AR/VR?

首先,AR将极大地提高获取流量的便利性并降低获取客户的成本。目前,市场上的平均客户成本约为300元。使用AR让消费者做在线体验,再到线下销售,综合客户成本约为60-70元。

其次,在通过AR获得流量后,可以充分利用移动终端VR的基于场景的购物体验,并进行前后接收,也就是说,AR + VR相当于建立零售商的分散购物中心。

与产品显示的图像或视频的不同之处在于VR场景可以在同一空间中显示不同的产品。例如,当我们搜索奶粉时,搜索结果只是奶粉。通过VR场景,可以引导消费者看到适合相同年龄组的产品,例如玩具,辅食等,用于相关销售。

零售交通巨头的AR/VR业务布局

以下是AR领域的一些交通巨头的布局。事实上,Ali,Headlines,NetEase和Jingdong都有不同程度的参与AR领域。在这里,我们以京东为例来了解巨人的计划。

京东的AR生态集中分为开放平台,营销平台和智能终端。这三个块构成了相对完整的解决方案。

在智能终端方面,京东将AR硬件应用于TO B物流服务,员工培训等,而不是TO C消费者端。

在营销平台方面,它可以分为三个维度。第一个是ISV(独立软件供应商)。营销内容通过平台界面生成,允许商家选择和生产。第二个是AR平台,为商家提供不同的类别。营销解决方案与ISV一起为业务提供更多价值;第三是底层技术能力,这也是影响C端用户体验的关键。

为什么平台愿意布置这样一个看起来更复杂和多方协同的网络?其目的主要是获取数据。

根据我们传统的流量逻辑,该平台需要吸引用户获得流量,并且有商家有流量,商家愿意花在平台上。 AR/VR技术恰好满足了新零售业巨头的需求,也符合我上面提到的分权理念。未来,消费者支离破碎和即时需求将变得更加强大,巨头将不得不采用更多方式来吸引和满足消费者。

在我们的平台视图中,可以通过AR实现从C端获取流量,帮助巨头在不同场景中找到消费者并补充原始离线布局。对于商家,您可以通过AR的不同场景获得流量,这是一个非常新的媒体条目。

百度京东AR葡萄酒营销案例

过去,不同平台上商家的营销内容不同,导致生产成本高,消费者体验过高。但是,AR可以有效地解决这个问题:

如上图所示,京东+百度跨平台合作,用户可以通过客户端扫描100元钞票进入互动互动体验空间,创造虚拟场景,让消费者感受身临其境和技术创新。传统在线购物体验的独特性导致了大量的用户消费转换,从而迅速爆发了品牌影响力。

AR扫描的标识符不仅是100元钞票,还有商家的标识,物品,图片,手势等。这种“AR + Panorama”方法也是一种创新产品,它在2018年通过创意,应用和操作说明。内容,帮助线下商店,小型程序,电子商务转移,并促进客户和交易的获取。

ARVR移动应用产品化趋势突出

通过这些案例,我们认识到技术服务的未来标准化,这将使技术红利进一步发展。但是,该技术必须与业务场景相结合,标准化和模板化,以满足大规模使用的需求。

因此,它所说的产品是围绕大量企业建立的。一个是功能类模板,专注于提高运营效率,降低客户获取成本,并快速生成更好的内容。我们发现好的内容会增加用户购买的概率,因此它更注重实际应用。 。

另一个是创意模板。以前的业务广告通过优惠券,TVC等公开,并且它们与场景没有紧密结合,因此它们相对生硬。因此我们将使用全景图为消费者提供更生动的体验回到生产现场,让他们从源头了解产品,或者将离线使用场景移到生产线上,以加快消费者的决策效率。

除了移动AR和VR之外,我们还没有找到一种合适的,经济有效的方式来获取流量。因此,我们致力于开发AR/VR移动应用产品,使商家能够以更低的成本获得客户并实现零售。更方便快捷。

Qingtong Capital成立于2014年3月,是由行业领先的投资银行家和成功企业家发起的新经济投资银行。截至目前,青通资本已成功帮助数百家金融科技,教育,娱乐,消费升级,医疗保健,企业服务,人工智能,汽车物流等领域的公司成功融资。

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