RV消费市场会改善吗?看看潜在的VR泉水中的3Glasses。



原标题:VR消费市场会受到影响吗?看看VR弹簧深水潜力中的3G类

早在我访问3Glasses之前,当我与深圳VR/AR行业的另一位从业者交谈时,他提到有一家公司在深圳注册为“虚拟现实”。这个名字非常适合工业属性,很多从业者。我想,但这个名字在2013年被压扁了。

2014年,Facebook以20亿美元收购Oculus,而VR(虚拟现实)逐渐进入公众视线。在13岁时,它是一家什么样的公司,是否有这样敏捷的反应?

我们参观了这家公司——深圳市现实虚拟科技有限公司(3Glasses)和创始人王杰。

3D模拟与VR具有相同的DNA

3Glasses的前身是一家名为“Weituo Technology”的三维模拟公司,位于深圳华强北。它是深圳高科技发展的起点,也是中国电子产业发展的典型代表。王杰介绍,经纬技术成立于2002年,最初的三维模拟技术和项目支持建筑设计院。

三维仿真是虚拟现实的一部分,虚拟现实是三维仿真的延展。两种技术的天然接近使得王杰和团队更早地关注虚拟现实,见证了从利基产业提升的过程。

2005年,王杰开始寻求团队开始软件开发; 2012年,3Glasses正式成立,并与美国着名的VR公司Oculus同年成立。 2014年12月,亚洲虚拟现实头盔3Glasses D1的第一个版本正式启动。

今天,3Glasses有三个产品系列,D系列,S系列和X系列。 D系列主要是智能便携,中间价格; S系列是高端系列的3Glasses并与微软合作;X系列主打“轻薄”,重120克,只有三个鸡蛋的重量,作为5G来临后切入消费群体的一次探索。

RV硬件不能停留在R&D。在克服技术困难之后,最大的“生产”才真正开始,供应链是所有VR企业的痛。

“你知道我走了多少洞?”王杰痛苦地笑了笑。

对于大多数消费者来说,VR是一件新鲜事。市场需要接受教育,但如何让消费者更容易理解和接受房车是王杰认为的问题。广州市番禺区,看似其貌不扬,但一直是中国电玩配套设备生产重镇。VR出现后,一些游乐设备制造商逐渐转变为VR硬件支持制造商,他们在中国生产了80%的RV泛娱乐设备。

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王杰目睹了番禺五金制造商的转型。她说:“我们在2014年制造了D1系列。那时,我们使用了苹果手机的生产线。他们在制造苹果手机方面非常专业,但没有人制造VR眼镜。我必须解决生产过程标准。即使是测试模式。“

VR流水线势必经历从无到有的过程,其中大部分是从3C电子产品迁移而来。

历史奖励那些大胆吃螃蟹的人。在高峰期,番禺区80%的VR硬件出货量由3Glasses带来。

该国缺乏真正优质的VR内容提供商

自五年前成立以来,3Glasses已经选择了一些优秀的行业合作伙伴,例如来自微软(惠普,联想,宏碁,戴尔等)的全球战略性RM合作伙伴中唯一一个作为Unity RV的内容。合作。

2018年3月,中国房车行业联合收购,3Glasses与创新的视觉效果公司和世界上最大的虚拟现实体验(VR)服务提供商之一进行战略整合。数字王国出资2.4亿,收购3Glasses 60%的股权,这是国内当前VR产业规模最大的一笔交易。3Glasses已成为数字领域“硬件+内容+生态链”的RV产业链闭环的重要合作伙伴。

当我们问为什么资本以如此大的比例出售时,王杰很容易回应:“房车应该是一个生态圈,没有房车公司可以独自战斗。”

数字领域是一家资深特效公司,曾帮助《泰坦尼克号》,《阿凡达》,《头号玩家》在好莱坞的公共电影中制作特效,其成熟技术的3D建模与VR有着同样的目的。2013年进入VR市场后,数字王国贡献了一批有市场价值的VR内容,填补上我国VR市场上很大一块内容空白。它在虚拟人,房车电影,数字化身,IP等领域的连续布局,引起了市场的热烈反馈。特别是舞台设计的全景全息图在演唱会“邓丽君的复活”中,运用虚拟人体技术,让很多粉丝似乎经历了时空,见证了生成后的音乐生成——,还愿意付钱。

“我国一直缺乏真正有价值的VR内容平台,数字领域让我们看到他们真的想在房车行业做些事情并花费数百万美元买一部房车电影,很多公司都没有那种力量和决心。 “王杰说。

3Glasses“联姻”数字王国的另一个原因是后者的全球化布局,数字王国由着名导演詹姆斯卡梅隆于1993年创立。多年来,他深入参与内容制作。十大奥斯卡奖得到了全球20多家公司的支持。它是大中华区的3Glasses。一个重要的基石。

VR升温:消费市场的崛起

从2014年到2016年,RV热潮已经到来。许多房车公司都很难为消费者制造虚拟现实眼镜。无论是市场教育还是供应链视角,这都不是一个好主意。许多直接针对消费者市场的RV护目镜制造商正在酝酿之中。

王洁说,方向很重要。教育市场一定要做To B的生意,To C的生意要给消费者创造附加值。

3Glasses曾多次指出其商业模式是B2B2C——与成规模的线下体验店合作,消费者先体验,后消费。

“如果你有兴趣,你会买一个带回家。这是我们商业模式的更新。对于用户来说,花30元和50元玩的人已经受过教育。他知道。这是VR,他们的购买率相对较高。“王杰说。

今天,这种商业模式似乎很普遍,但很少有人知道王杰是国家房车行业中第一个提出和实践这种商业模式的企业家。由于这一前瞻性的举措,3Glasses赢得了2015年新商业模式奖。截至2015年底,3Glasses与1,500家线下体验店合作。今天,这个数字已上升到5,000。

在2018年,VR在消费市场上呈现变暖趋势。 C-end消费者群体关心什么?市场能否满足他们?王洁说,年轻的消费群体在乎的有两点:第一是愿不愿意带上VR头显,第二是玩什么,VR是否能够提供有足够吸引力的内容很重要。

后者将与数字领域和其他内容提供商合作获得答案。为了解决“想要与否”的问题,我们可以分为几个参考模式:“先是好还是坏,其次是经验”。

3Glasses产品具有一致的整体外观,颠覆了愚蠢的外观设计,流畅的线条和时尚的外观受到年轻人的青睐。从重量来看,X系列于今年4月推出。它是一种RV装置,具有“轻薄”,仅180克,这是“三个鸡蛋”的重量。已从“头盔”更新为“眼镜”。这是下一个消费市场的3Glasses的预兆。

使VR头更薄更轻,这不是一件简单的事情。“对于超薄这种形态的硬件,没有厂商不想把它做小做薄,没错。但其背后的技术障碍非常高,特别是光学。图案越精细,失真越容易产生,其背后的光学算法越复杂,图像算法就越复杂。放大6倍和8倍就足够了,但要轻薄,算法必须满足10倍和12倍的放大倍率要求。

然而,对于具有极高通信技术要求的VR头部监视器,它可以缓解VR主屏幕的常见“头晕”。所有这些都为良好的消费者体验奠定了基础。

消费者市场对房车行业的需求正朝各个方向发展,鼓励房车行业转向薄型硬件,良好的内容生态系统,流畅的视听体验和更高效的供应链系统。有人质疑房车行业总是亏钱,不是很划算。王杰微笑着问道,“我还没有活着,是不是还活着?重要的是找到正确的方向。”春河水暖鸭先知,3Glasses在VR行业长期潜入行业发展敏锐的嗅觉,这可能是3Glasses脱颖而出的关键。

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